公司讯（李飞舟 报道）8月1日，公司在办公楼101会议室召开2014年年中工作会议，80余名科以上干部参加了会议。会议由公司副总经理陈光主持。
    会议主要内容：一是公司全面开展质量提升工作启动，对下一步质量提升工作进行安排和部署；二是公司总经理刘波涛做会议工作报告，总结公司2014年上半年工作，部署2014年下半年工作。
    “启动公司全面质量提升工作，实现产品质量全面超越”。质量保证部经理王涧首先在会上做关于在公司开展全面质量提升工作启动发言。公司开展全面质量提升工作的主题是“全员参与、精益管理、清楚缺陷、满足差异化消费需求，全面超越合资品牌”；目标是“大阳系列产品达到30,000公里无故障”。为保证公司质量工作的提升，公司成立了由总经理刘波涛为组长的质量提升工作领导小组，下设车体、发动机、电器、整车性能及舒适性四个小组。全面质量提升工作将围绕以下六个方面进行：提升质量意识，开展全员岗位质量自查；开展全系列产品自查，提高产品质量水平；开展车辆道路及发动机台架耐久试验及改进工作，提高整车（整机）可靠性；市场质量改进；质量提升工作宣传及激励；质量提升工作的要求及效果检查。
    公司全面开展质量提升工作启动仪式之后，公司总经理刘波涛作题为“变化中求生存、创新中求发展”的工作报告。刘总报告共分两部分：一是上半年工作回顾，二是下半年工作安排。
    2014年上半年，国内摩托车行业形势依然严峻，危机四伏，在公司全体员工的共同努力下，大阳两轮车出口大幅增长； 经营利润大幅增长；产品品质提升和研发工作取得一定成绩；采购降本工作成效显著；公司新能源车辆研究院工程项目建设进展顺利；大阳品牌再次入围中国500最具价值品牌榜，品牌价值82.65亿元。
    刘总在工作报告中准确、客观地对公司2014年1－6月份的工作进行了分析。在指出上半年生产经营工作的亮点的同时，也指出了存在的问题和不足：国内销量下滑，两轮车开发速度、质量还不能令人满意，在观念、产品、技术、管理、营销模式、盈利模式等方面创新不足等。刘总在工作报告中对市场形势进行了详细分析，从行业形势到公司现状，指出了问题存在的“真因”，并对下半年工作进行了安排和部署——
    2014年摩托车产业形势十分严峻，竞争更加残酷，任何消极应对和等待都必将会被市场无情的淘汰。北易公司必须主动出击，在变化中求生存，在创新中求发展；要继续围绕“高品质、低成本”的工作主线，致力于精益管理工具、方法的深入运用与实施，不断提升团队的创新力、执行力，以脚踏实地、认真、严谨的作风，形成持续改善的精益企业文化，有效遏制内销的下滑局面，同时大幅度提升国际市场的销量，实现北易扩型升级。
    刘总要求大家，要及时了解和掌握市场变化及未来发展趋势，创新营销模式和机制，拓展市场，抢占市场份额；要根据市场变化，重新定位现有产品及未来产品，坚持高品质、低成本这一主线，开发个性化产品和提高产品质量。刘总指出，为了达成“在变化中求生存，在创新中求发展”这一目标，全体员工必须转变观念，转变工作方式和方法，要把消费者需求始终放在心上，有责任感和团队精神，全员充分发挥作用，克服浮躁、省事心态和官僚作风，认真、严谨、脚踏实地，赢在学习，胜在改变；观念转变，行动也要转变；要充分运用精益工具、方法发现问题、解决问题；从产品、技术、管理、营销模式、盈利模式等方面不断改善提升、不断创新。
    刘总在报告的最后指出，上半年，公司虽然取得了可喜可贺的成绩，但仅代表过去，我们不能停留在过去的成绩单上。市场的快速变化无情地向我们发出了警告，同时市场也给我们提供了巨大商机。我们全体员工需要坚定信心，不断学习，改变心态，充分发挥每个人的聪明才智，既要脚踏实地，又要只争朝夕，准确、快速适应市场的变化，不断创新，完成全年目标任务，使公司能健康可持续发展。任何消极应对和等待的员工都必将被无情的淘汰！
    当天下午，与会人员分组就全面质量提升工作和总经理工作报告进行了讨论。随后，公司各单位分别组织员工就会议精神进行了传达和深入讨论。总经理刘波涛在工作报中提出的“在变化中求生存，在创新中求发展”成为公司下一步工作的方向。